每周组会，真的是必要的吗？

先说我的答案：每周组会。准确说，是那种没进度也要硬凑几页PPT汇报的组会。

我们组是固定周五。为了这几页东西，周四基本就废了——不是在做研究，是在把一周的零碎整理成"看起来有进展"的样子。真有结果的那周，汇报五分钟就讲完了；没结果的那周，反而要花一小时包装"我这周读了什么"。后来我发现一个规律：组会越频繁，大家越倾向于做那种短期能出图、能汇报的活儿，需要闷头想三个月的问题，没人敢碰。

我现在觉得，组会本身没问题，有问题的是把它当考勤。真正有用的组会其实只有两种：你卡住了需要人帮你想，或者有人在做跟你相近的东西，你需要知道。剩下的时间，安静看文献可能更划算。

但我也不确定，因为我确实见过有人靠组会的deadline推着自己走，没有这个外部压力一周就散了。所以这到底是形式主义，还是一部分人真实需要的节奏，我一直没想明白。

想问问大家：如果从明天起取消强制组会，改成有需要再约，你的进度会变快还是变慢？你们组的组会，最后都变成什么了？